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山西建投集团总经理徐忠和一行莅临山西建工集团进行生产经营工作调研

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  5月24日,山西建投集团党委副书记、副董事长、总经理徐忠和、总经理助理韩瑞林一行深入山西建工集团进行生产经营工作专题调研。建工集团党委书记、董事长邢六斤,煤规院集团党委副书记、副董事长、总经理赵海洋,静态交通企业总经理白少华、晋南园区主要负责人及各单位相关部门参加了本次调研。会议由韩瑞林主持。

  

 

  会上,邢六斤对集团企业及协同运营单位的生产经营情况进行了总体汇报,赵海洋、白少华先后就各自单位生产经营情况进行了补充说明。

  

 

                                                                      

  山西建投集团海外部部长杨林、安全生产部副部长吴晓兵、市场开发部副部长路晓雯就各自所辖范围内的具体业务进行了相关部署和要求。

  

 

                                                         

  会上,韩瑞林指出,四个协同单位各项工作扎实规范,团队建设可圈可点,协同运行多点发力,成绩可喜可贺。他要求,一是深刻汲取事故教训,举一反三、坚决扛起安全生产主体责任;二是进一步创优管理模式,为搞好协同运营管理树立标杆,实现协同体共同发展;三是各协同单位要再接再厉,实现规模、质量的双发展;四是与政府相关部门主动进行对接,共同解决企业发展中存在的问题。

  

   

 

  徐忠和指出,建工集团在投资牵引项目和开拓市场上走在了集团前列,这是探索的结果。通过本次会议,希翼能推动四个单位深耕各自业务板块,并积极探索新业态。

  他对建工集团及协同单位的生产经营工作提出了四点要求,一要进一步落实建投集团职代会安排部署和“十四五”规划,对计划进行详细分解;二要整合资源,形成新优势。要分析自身的优势和不足,克服发展不平衡问题,尽快形成各板块协同的新优势,努力形成高效协同运营体;三要巩固传统市场,善于开辟新的领域。在传统市场和新领域要充分作为,在地质灾害治理、煤炭EPC、工程总承包、煤矿智能化上下大力气做文章,发挥协同的整体效应,实现全年目标;四要抓好风险防控。要从安全、防疫、阶段性季节性的“三防”、突发事件的应对等方面都采取措施,提前进行安排和部署。要将压力转换为动力,转换成思路,转换成方法,转换成具体举措,转换成真金白银的经济效益。要只争朝夕,抓紧时间,全面部署,提高效益。

  

 

  邢六斤在大会上进行了表态发言,一是感谢山西建投集团对山西建工及协同运营单位的关怀和支撑;二是山西建工集团将与协同单位一起珍惜空前的良好机遇,提升自身能力;三是积极做好对标学习,对建投集团领导提出的问题进行思考和整改;四是努力学习风险防控常识,逐步提升风险防控能力;五是倍加努力地完成建投集团下达的各项任务指标,为山西建投集团迈入世界五百强贡献力量。

  今后,山西建工集团将持续抓好各项工作的推进落实,牢牢把握住改革发展的历史机遇期,以更大勇气、更高智慧、更强动力,凝心聚力抓建设、全心全意谋发展、不折不扣促落实,以更加优异的成绩回报建投集团的关心与厚爱,为打造诚信建工、品质建工、数智建工、实力建工、幸福建工,助力建投集团早日迈入世界五百强,续写新作为、展现新形象、铸就新辉煌!

                  

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